第13章 用一套思路挖资源(3)（1 / 2）

进行资源优化配置，需要在个人发展目标的基础上对资源状况进行梳理，根据资源对实现个人发展目标的作用进行排列，找到核心资源，优化必要资源，稳定基础资源，开发辅助资源，让所有的资源向发展目标聚集，并各自发挥相应的作用。

银行目标是个人目标的核心，也是个人目标应该发展的方向。银行职员的个人目标要建立在银行目标上，这样才能充分利用与银行相关的资源，否则有些银行资源就会约束个人发展。

对于个人发展目标来说，那些已经被开发利用、自己可以支配的资源是一种正向资源，是一种支持性资源；那些没有被开发利用、难以有效支配却对实现个人发展目标有用的资源，如果开发得好，也可以成为正向资源；那些对自己发展目标产生约束性的逆向资源，需要有效控制。

银行职员要了解自己的发展成本，发展成本就是在发展过程中需要认真研究、好好控制的资源。

个人的发展目标一旦确定，就需要围绕目标对资源进行分级，以便开发利用。

所有的资源都可以根据需要分出很多级，通常情况下资源可以分为四级。

第一级：核心资源。它处在目标统领中心区域的某一点上，是实现发展目标最关键的资源。离开它，资源效能就无法发挥，目标就难以实现。这一资源对其他资源有凝聚作用，由于这一资源的存在，其他资源会向发展目标聚拢，并引导其他资源发挥相应的作用。

第二级：必要资源。它是目标、支持性资源、约束性资源交叠的部分，是实现发展目标必不可少的资源。离开它，发展目标就难以按期实现。这一资源也是核心资源的匹配资源，保证核心资源发挥作用。

第三级：基本资源。它是支持性和约束性两类资源的交叠部分，是实现发展目标所需要的一般性资源。离开它，发展目标的实现就会出现困难。这一资源是已开发资源，处于待利用状态，它会随着目标的升级而不断被利用。

第四级：辅助资源。它是两类资源分别涵盖的部分，大部分是实现发展目标的后备资源，辅助各项资源的综合开发、利用和提升。这一资源大部分是待开发、未充分利用的资源，是其他资源的准备性资源，一旦被开发利用，将会变成基本资源、必要资源或核心资源。

资源计划论证得越充分，编制得越详细，自己就会看得越清楚，利用得越好。

发展三步走

韩先生是国有商业银行的一名职员，在职读电大，1990年毕业。那时，银行里有大专文凭的职员还不多，他在三年的离岗学习中，觉得自己改变了很多。于是，他自信地对自己的室友说，他要在十年内成为市行的副行长。这个想法被传出去后，同学们都笑话他。

韩先生设定这个目标，并非随便说说，他是经过了认真的思考的。他把自己的想法归纳为三步走：第一步是用两年的时间成为中层副职，第二步用三年的时间成为中层正职，第三步用四至五年的时间成为市行副职。

他在为实现第一步目标而奋斗时，首先对自己所需要的资源进行了认真分析、排列和整合，清楚地认识到哪些资源可以为他所用，并有效地将这些资源与其他资源相配置。

电大毕业后，他被分配到市行的人事科。他首先研究了这一岗位的人员提升规律，并针对岗位职责和人员配备要求对自己进行全面分析，找到了工作和利用现有资源的方法，尽快补充自己的不足。还不到两年的时间，他就被任命为人事科副科长。

第一步实现了，他又开始研究第二步计划。他研究了系统内人员晋升规律，发现在人事科长期工作能够提升为实职领导的很少，于是他便积极要求到基层或业务部门任职。那时正好有人员调整的机会，他被调整到支行任副行长。

到了支行后，他的首要目标就是成为支行的行长。

他从几个方面对自己的资源和状态进行了分析。

第一，个人所具备的知识、能力、经验能否承担这一职务，还需要进行哪些补充。

第二，个人所表现出来的行为和业绩是否令领导和员工满意。

第三，个人所形成的人际关系是否适合这一岗位，领导和同事的支持程度有多高。

第四，平时自己所表现出来的领导能力、凝聚力及工作状态能够得到哪些人的认可。

第五，个人的行动能力和自我审视能力是否足以支持今后的发展。

第六，个人所形成的工作特色和优势是否足以超越竞争对手。

第七，是否在有限的时间里做了最重要的事情；是否在有限的时间里能够做更多的事情；是否合理安排时间，避免浪费时间。

第八，是否能在关键时刻抓住机会；平时做事是否恰到好处，能够实现机会的积累；是否能够在进行机会取舍时做出正确选择；在机会来临之前是否已经做好了充分准备。

第九，定期评价自己的核心资源，看其是否已经确立了；必要资源是否与核心资源相配套；基本资源是否得到及时、有效的开发利用；辅助资源是否有能力及时转化为现实有用资源；全部资源的组合是否恰当、合理。

这样进行深入分析后，韩先生对自己和环境看得更清楚了，行为更自觉了，很多事情都很有针对性。当行长调离时，他顺理成章地成了继任者。这时距离他毕业还不到五年。

到了支行行长的岗位后，他又再一次进行了规划。除了大致按照上面的内容进行分析外，他还对上一级副职的可能人选和条件进行了对比分析。当时有三个人已经被列为后备人选，一个是支行的行长，两个是市行部门的总经理，他认为，自己与他们相比，能力和任职条件都差不多，甚至自己的工作能力和业绩比他们更突出，但是自己没有部门负责人的任职经历，而且还没有成为后备干部。

为此，他准备用两年的时间解决后备问题，再到部门任职。他经过充分准备，进行一系列有计划的工作，终于如愿以偿。最后，他顺利地成为市行的副行长。

韩先生的资源配置可能有他的特殊性，但是他给我们的启示却有普遍性。

尽管个人的发展资源配置会因人而异，不同的人会有不同的配置方式和配置结果，但是基本的规律是普遍适用的。

韩先生在组织自己的资源配置时，不是盲目的，而是始终围绕着个人的发展目标；不是凌乱的，而是系统的配置，他尽力让各种资源相互融合、目标一致。