第14章 找一个起点筑阶梯(1)（2 / 3）

谢先生很有知识和本事，但是他没有找到确切的知识附着点，没有找准释放本事的方式。

在任何岗位，银行职员都不应该只从自身出发看问题、想事情，而应该从不同的视角来观察，从而得出符合实际的结论和想法。

在工作岗位上，不要想别人应该对自己负责。一个人只能通过对别人负责，才能换取同等的待遇，才能得到关键时刻的帮助。

有时候，你的想法行不通，不是想法本身不好，而是你表达想法的方式不能够被人接受，或者让人反感。

人不能光凭一腔热血来工作，除了激情外还需要有智慧。

谢先生刚入行时，各方面对他都是有利的，但是他却没有把这些有利因素的效果发挥出来，更没有把不利因素转化为有利因素。

不同层次的人会有不同的视角和看问题的方式，银行高管们看问题，往往会比普通职员看问题更全面、更深远一些，但是谢先生忽视了这一点。

银行从来不造“空中楼阁”

银行本质上是企业，是企业就要讲效益，讲效益就容不下虚假。

银行既然是企业，它的运行就需要靠一定的基础，就必须按经济规律办事，任何无效的活动都将影响银行的生存和发展。

优秀的银行职员也一定是基础扎实、按规律办事、讲求工作实效的人。

优秀的职员总是能够创造相应的业绩，而且总是能够用业绩来证明自己。

任何业绩都不是凭空产生的。要创造相应的业绩，就必须有扎实的基础和长时间的准备工作。

银行是个高风险行业，为了保证经营的连续性，对职员“三性”的要求特别高，任何跳跃式发展都是危险动作。银行的任何活动都是为未来打基础的，职员的优秀也正是表现在这些基础性工作上。

若是银行职员不打牢自己的基础，不循着台阶扎实地走下去，关键时刻就会出现问题。

履历的背后

李先生和黄先生几乎同时来到重组后的单一法人城市信用社任副职，李先生分管行政事务类工作，黄先生分管业务类工作。两人的工作都很出色，他们之间的关系也非常好。

当城市信用社重组为商业银行时，要从两人中选择一名任行长，市委组织部便对两人进行例行考察。

李先生在班子中排名一直靠前，在民主测评推荐阶段得票也多一些。可是市委却任命黄先生为行长，这非常出人意料。

有人不解，为李先生不值，李先生却豁达地说：“意料之中。”

其实，李先生是从人民银行办公室主任的岗位进入班子的，个人从业经历从业务到行政，一直跳来跳去，进入班子后分管的大多是非业务口。而且他以理论研究见长，日常工作多务虚，一直给人一种具体业务能力不强的印象。银行恰恰是个最讲求岗位出身的企业。

并且李先生是外地人，基本没有什么人际背景，他之所以能够进入班子，是因为当时重组的城市信用社需要一位综合管理能力较强的人来承担初创时期的管理责任。

黄先生是从国有商业银行财务会计科长岗位进入班子的，二十多年来一直从事财务会计工作，是业务岗位的“老油子”，业务功底扎实，财务管理能力非常强。黄先生的这些能力对一个刚刚转型的小银行来说，非常重要。

黄先生还是当时班子“一把手”原单位的同事，他与班子“一把手”有着深厚的情谊，他进入班子是因为当时重组的城市信用社需要一位既能够承担起财务管理责任又可靠的人。

日常工作中，李先生更多地强调银行究竟应该怎样管理，规律是什么，什么行，什么不行。他对职员的承诺是“只要我能说了算的，我就还你一个公平”。他的理想是建立一个令人羡慕的真正的金融企业，每个人都以商业银行利益为最高目标，靠自己的本事平等、快乐地谋得相应岗位，享受体面的生活。

黄先生在工作中，除了承担正常的工作责任外，多了一份对“一把手”负责的义务。虽然李先生也是处处对“一把手”负责，但是这种负责是建立在他的理想和承诺上的，他多从商业银行长远发展来考虑问题，虽然这对“一把手”来说也很重要，也更有长远意义，但是却总有“隔一层”的感觉。

事后，组织部领导找李先生谈话，告诫他“务实些”。李先生一方面想办法弥补自己履历上的不足，一方面进一步实践他的理想。尽管他个人在管理理论和实践上很有成就，但是发展的基础却永远地失去了。