第13章 分析现实案例——掌握JIT推行要领(1)（1 / 2）

本章要点：适合推行JIT生产方式的企业，推行JIT之前要做的基础功课，国内企业推行JIT的主要障碍，国内企业推行JIT的两个案例。

关键词，推行JIT生产方式，推行小组，考核制度。

一、适合推行JIT生产的企业

1.适合推行

JIT生产的国内企业JIT是一套非常精益的管理方法，国内企业目前的状况表明我们不可能一步到位，应该一步一步走，循序渐进，而且要因地制宜。例如一些企业如果暂时达不到这个水平也应该首先具备这种理念，当条件、时机成熟了之后就去推行JIT。

JIT生产是生产管理的一次革命，但是那种急功近利要求立竿见影，短期间就大见成效的设想是不符合JIT生产不断改进的设想的。实际上不仅是JIT，包括我们的5S、TPM、TQM，这些都是一个持续改善的过程。

我记得曾经看过一篇文章说社会的变革最好不用突变，因为突变解决不了问题，改革应该是一个渐渐改变的过程。我们的JIT也是一样，JIT在企业推行，一定是一个逐步改进的过程，不可能是突变。这是我们每一个国内企业要理解的。

什么样的国内企业最适合推行JIT呢？据我这么多年的实践发现：

不是每一个国内企业都必须马上推JIT。有一些企业是一定要推的，不推就会影响生存。有一些企业现在不推可能还能活，但是竞争力却下降了。有一些企业现在还在过渡时期，企业订单还没变成品种多、交货期短、市场变化快的情况，暂时还可以不推JIT。

最适合立刻推

JIT的企业就是品种多、交货期短、市场变化快的企业，特别是一些新兴企业，例如IT企业。当然，要推行JIT也要管理比较正规，而且已经做过类似5S等一些基础活动的企业。

2.已推行

JIT的跨国企业供应商我一直推崇的观念就是几乎所有的国内企业都可以根据自身实际情况实施JIT精神，做一些力所能及的改变。JIT的精神每个企业都可以用，每个企业都可以先做一些适当的改变，然后在时机成熟的时候再全面推行JIT。竞争达到一定激烈程度的时候，如果不推行JIT，企业就可能出局。

国内有些企业就比较幸运了，它们是一些跨国企业的供应商，这些跨国企业就要求它们推行JIT，派人帮助它们推行JIT。像丰田、通用这些管理很正规的企业，成为它们的供应商不仅是赚它们的钱，更多的是学它们的管理方法。做了它们的供应商，它们就要求你学习，并且会帮助你学习。通过学习与努力，你就会在JIT及其他方法上取得很大的进步。

二、如何推行JIT生产

1.推行

JIT需要领导先下决心我在很多企业推行JIT，最大的感觉是JIT推行不下去。为什么会这样呢？因为高层领导没有痛下决心。有的企业领导说：“哎呀，李老师，JIT很好，过来帮我们讲讲课，推一推。”最后我讲完课要推行JIT的时候，领导说：“哎呀，那么麻烦，花那么多时间，算了，先不要推了吧。”

有点像叶公好龙。

如果高层领导下不了决心，那就没法推JIT。JIT的培训要从高层领导开始，先总经理、副总经理去学JIT，或者去听JIT课程，了解了JIT的好处，真正认识了JIT，有了正确的观念与方法以后再给下面的部属及员工培训。

有时候我去讲JIT的公开课，来听课的往往是一些制造部经理、管制造的副总，但是他们回去以后都没法推，为什么？说服不了上司，上司认为现在生产任务多，忙都忙不过来，干吗要推行JIT呢？

所以推行JIT的企业一定要领导先下决心，否则没法做。

2.推行

JIT前先推5S管理对于推行JIT的国内企业，怎样把握JIT生产方式的要点呢？我有以下建议：

（1）要急

所谓急，就是要有危机感。我们要知道不做JIT是熬不了几年的，早做早好。

（2）也不急

为什么不急呢？不可以超越现实，一步到位，不能太急。

这就是辩证地来看这个问题了。

有些企业现在已经很需要推行JIT，但是它们什么都没做，管理不正规，制度也没有，作业指导书也没有，5S也没做过，这时候就算它们再急着要推JIT，我也建议先从5S做起，先从员工的培训、员工的素质提高做起，先从规范企业的制度、规范企业的管理做起，做到一定程度的时候再做JIT。我们可以这样来理解，JIT相当于大学阶段，我们一定要读完小学、读完初中、读完高中才能去学大学的课程。如果不学小学、初中、高中的课程，直接学大学的课程，那就比较难了。