职场不易（上）（2 / 4）

“设计组上周的工作是这样的：和策划那边的同事讨论了‘环球影城’这个项目大概要用到的几款海报的风格，目前只出了个初步的框架，具体的设计方案没有确定；上周公司旗下的一家VR体验馆办了个小型的线上活动，我们给了外宣的物料制作，然后就是咱们内网图文的更新维护；”

“策划组上周主要确定了‘环球影城’的创意主题，研究了4,5个国内外的创意案例，打算在后期的脚本撰写和宣传片拍摄上用到他们的一些亮点；文案这边我们想了大概3,4个，不过还没有想到更为合适的；上周正好赶上公司IPO，我们这边提供了两篇软文给宣传组的同事，配合他们的外宣需求；”

“渠道组这边主要梳理了一下‘环球影城’项目可能涉及的线上线下传播渠道，分析了一下各渠道的优劣势，出了一份报告；再有就是和宣传那边对接了需要他们支持的工作；最后就是每天常规的日报、周报数据整理和分析，日常的数据监控，因为正好碰上公司上市的大新闻，咱们上周的搜索排名，市场影响力都有所提升；”

……

大概20分钟左右，相关的负责人才依次汇报完工作。从汇报中思语大多能听出来，因为公司上市，大家的工作积极性也都比较高，内容也相对充实，不过环球影城的项目因为比较复杂，各组暂时也都没有说出更为清晰的思路和想法，Miya在旁边一直都在记录各自的工作情况，不过听完后她心里也大概有个底了。等到最后一个人汇报完，她理了理思路，针对刚刚大家说的情况，开始逐个问题逐个击破。

“既然大家该说的都说完了，我就来谈一下我的想法。首先，我知道上周各位都比较辛苦，公司上市，咱们部门又要做一个这么大的项目，暂时理不出清晰的思路我可以理解。不过，我希望国庆假期回来，各位的工作能有一个突破。中间大家有什么意见你们可以随时发言。”

思语接着说到，“日常的工作这块我不多说，各自维护好各自手上的事就行，这中间我发现一个问题，各位的目标意识不够清晰，举个例子：平台的数据监控，日报周报的更新，你们事后有没有量化相应的指标，各方面指数提升下降了多少，原因是什么，刚刚我没有听到；给宣传组提供的软文投放到了哪些平台，影响力怎样，你们事后似乎没有跟进反馈等等…还有的我就不一一列举了，希望大家以后工作的时候，提升自己的问题意识，对症下药解决问题难点，比你做了什么更重要。”

“领导，是这样的，最近公司上市，有些数据上的波动起伏都是正常现象，很难说是因为什么原因导致某个数据的波动，软文推广也是一样，影响力方面的评估确实不好量化。”渠道组的一位男同事为难地说到。

“我只是举个例子，并不是说你一定要精确到每个数据的波动原因，我需要听到的，是你们分析问题和解决问题的思路。琐琐碎碎的数据统计这些工作，找你们组内的实习生做都是可以的，不一定都要你们亲力亲为。另外，遇到问题不能解决的时候，寻求内部和外部外援也是可以的，要是技术上的问题，直接找IT聊就行。”思语也不含糊，直接指出问题所在。

说完这个事，她继续说到，“接下来咱们说下环球影城这个项目，刚刚大家的汇报里，我基本上都了解了各位负责的模块以及进度。问题集中在这样几个方面：主题上问题不大，但大家别忘了，这个项目是咱们星晨和美国一家传媒集团合作的，在创意上是不是应该和美国的文化元素贴合一些，我相信在座的人里边，不少都喜欢看美剧或者美国大片吧，想想可以加入什么更有亮点的元素，是能够让大家瞬间对我们影城感兴趣的？”

“第二点，咱们星晨现在也是上市公司了，业内的影响力大家心里有数，企业文化这些老生常谈的话题我也不多说，作为公司IPO后的第一个大项目，我个人建议在宣传片的制作这块，应该大气一点，徐总把能够把一个普通的工作室做成星晨这么大的一个集团，他的眼界大家心里应该知道，怎么样做得更大气，同时传播力又更广，这是策划和渠道两组你们要着重考虑的问题。”

“实不相瞒，传播的广度和内容的大气程度要做到完全结合，确实有些难度。再说，咱们的时间和预算也是有限的，要达到这个层面，确实不太容易。”说话的是他们一位有着多年营销方面资深工作经验的主管经理，毕竟不是职场小白级的人物，所以对自己目前的困难，自然说得也比较委婉。

“文经理，你之前曾就职于内地多家知名的互联网公司，也是做内容营销出身的，营销方面的经验，你应该是在座的同事里最资深的了，我记得你之前也参与过不少大型的项目，应该还不至于黔驴技穷吧。”思语笑着说到，像这种话术，她也是深得“高手”的真传。记得她以前在“高手”手下实习的时候，面对一些解决不了的问题，她也喜欢跟他陈述这样那样的理由。然后，“高手”就会笑着对她说，怎么说你也是北传的高材生，还不至于面对这点问题就打退堂鼓吧，这样下去你咋追得上徐晨？

那时候，她只要一听完这话，就会乖乖闭嘴，硬着头皮一点点解决飞哥交给她的工作上。如果不是自己亲身经历，她大概不会相信一个事实——人的潜能都是可以被逼出来的。听了她的话后，文经理自然不再多说。思语又接着说到：

“大家要有一个这样的观念，公司请你们来工作，是来解决问题的，不是让你们来跟leader陈述困难的。我的第一份工作，也是在互联网公司度过的。那时候我刚毕业，也遇到过很多问题解决不了，但即便如此，你还是要去面对，而不是回避。如果觉得手上的工作太困难，或者一时半会无从下手，可以事先参看一些成功的案例，具体的执行，就看各位各显神通了。”

“然后，接下来的脚本撰写、视频拍摄等等这些细节，我希望策划组的同时之间应该多交流沟通，不要各忙各的，有什么实在不能解决的问题，可以散会后集中反馈到我这里。另外，策划组是咱们整个创意的大头，你们产出的内容质量，会直接关系到最后的效果，希望大家引起重视。我认为，好的创意千千万万，但怎么快速抓住大众的心理，怎么让人有眼前一亮的感觉，回头你们组内的brainstorming（头脑风暴）时间，可以好好讨论下；”