那么问题就来了：财务上要求一板一眼。
而一线业务人员，则需要追求灵活、需要懂得变通。
这么一来，
双方就产生了原则上的冲突。
见到此情此景，罗旋不禁感慨：这位刘主任，不愧是一位有担当、有责任心的好干部！
只可惜，
罗旋估计：这位刘主任最终的结局，恐怕不会太美好...
他为了给公家节约财产。
不惜冒着极大的个人风险，往外卖条石、卖粮食。
然后将所得的款项，用来弥补工程款上面的，那些无法报账的支出。
这种做法好倒是好，可其中蕴藏的个人风险，将会非常的巨大！
就如同一个公司、或者是一个小家庭：拢共就3，5个人的时候。
可以用人情解决、可以凭借人与人之间的相互信任，去管理、去做很多事情。
而一旦成了一个大家族、或者是一个大公司的时候，此时就需要完全用规则去管理一切事物。
所有的人和事，必须在铁律一样的规则监管之下，去运行。
往往到了这个时候，
人与人之间的信任，已经不是那么重要了。
刘主任这种灵活变通的做法，上级虽说知道，他是一心为公。
可是在钢铁一般的纪律面前。