若不是裴爱玲提醒，唐科估计还没有意识，自己的业绩确实不太行。
裴爱玲说，“团队固然要带，但是你个人的业绩不能停啊！如果因为带团队而影响你的个人业绩，你会觉得很亏。那绝对不是长久之道。”
唐科心想，确实如此。
自从上任以来，他不是在帮助同事，就是在帮助同事的路上，每天围着他们身边转，时而督促业务，时而做技能培训，时而和客户沟通方案，谈利息和费用等，每天累得跟狗一样。
那种状态，肯定影响唐科的新增数量，以及客户来访。
算一笔账，其他小伙伴将近有100万回款，唐科可以拿9%，也就是9万块钱。
他自己的业绩差不多70万，按照60%计算提成，那也才42万。
这样的收入，比起以前来真的是大幅度缩水，参考五六月份的收入，唐科这半个月至少损失100万。
裴爱玲出言提醒，就是为了让他有所醒悟，也免得唐科后续有情绪。
遇到这种情况，唐科也法，“新团队需要磨合，人员太多了，不是这个有困难，就是那个有疑问，我每天忙得不可开交，哪有时间开发自己的业务啊！”
裴爱玲笑道：“时间是挤出来的，连李总都能抽时间维护和开发客户，何况你？管理团队，要善于借力。”
“你自己打电销的能力那么强，如果管理一个团队就把你废掉，那还不如专心打电销呢！年轻人要善于利用时间，把自己的工作分类好。”
唐科愕然。
瞧这意思，是要咱做时间管理大师？
可是，唐科总觉得顾此失彼，很难兼顾，面面俱到。
事实上，很多总监也是被管理团队耽误了做业绩，那也是骆冰、林青、李涛等老牌客户经理不愿意当总监的原因。