自己坐飞机离开闽省去了首都。
……
篮管最终任命陈兴联为CBA公司的总经理，全权负责CBA公司的运营。
这份委任状算是让陈兴联能够放开手脚的干起来。
做的第一件事就是搭建起来公司架构。
最后讨论建立了以下几个部门：
总经理办公室，联赛部，市场部，球员部，服务部，媒体技术部，创新研发部，青训部……
并且设计了类似于NBA的理事会，由篮管和各球队老板坐镇。
虽说如此，
但是避免以后球队影响力干涉联赛运行，陈兴联还是通过了一系列的协议来限制球队老板权利。
联赛部全权负责CBA和大学生联赛，至于次级联赛，NBL陈兴联出于考虑，放弃了这部分管辖权。
联赛部可以说是CBA的核心部门了。
创新研发部指的是将来利用系统变现一些技术时，可以有个借口存在，不至于被人怀疑。
青训部的全称是关注青年篮球培训计划部，这个部门也是陈兴联关注的。
各部门的负责人任选，基本还是由篮管推荐。
陈兴联坐在办公室里，并没有刚开始的兴奋。
因为即将面临一系列困难，其中最大的困难就是钱的问题。