李向东说：“你开始有心计了。要当官，不能没心计，不能没城府，不能让人一览无余。”
这天，他们谈了很久，不但谈过了下班的时间，也谈过了吃午饭的时间。所以，他们就找地方吃午饭。李向东怎么也没想到，杨晓丽也像他一样，喜欢吃三文鱼，喜欢吃剌身，且喜欢把三文鱼放进冰箱的急冻柜里，让那肉渗了一层薄薄的冰。她说，这么吃放嘴里咬得爽脆。
杨晓丽带他去一家他从来没去过的日本料理店。别说没去过，就是听也未曾听说过。那日本料理店在一条深巷里。在巷外，怎么也不能看到这深巷里会有这么一家日本料理店。杨晓丽说，这是全城最早的日本料理店，也是最正宗的日本料理店。
店铺面积不是很宽敞，只能摆三几张桌，后面还有两个单间，单间也就只能坐四五人的样子，一张四方桌放中央，四周却围了一圈箱式凳。人坐箱式的凳上，脚却能放在桌底下。李向东觉得这种既保留了日本特色，又适合中国人的摆布很好，不必学日本人进门要脱鞋，要跪着。
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他们一边吃着三文鱼、深海贝、寿士，喝着日本青酒，又一边谈着官场的事。
李向东说：“其实，当官也很容易，只要你不想创新，只要你按班就部，只要不想犯大错，当官一点不难。”
他说，逢会只说三句话，一是说领导，二是说上级要求，三是说特色。就够了，就面面俱到了。你细细分析一下，每一个官的说话都离不开这三点，只是说法不一样，次序不一样。
他说，最难的是什么会呢？工作碰头会。听汇报也好，听大家提的建议意见也好，你就考虑三点，领导有没有到位，有没有按上级的要求去做，有没有根据本单位的实际去实施。这三点到了，就够了。那一点不够，你就提出来，要求下面加强。
他说，开任何会都一样，有讲稿的会就不说了。到下面调研听完汇报后，领导都要总结一番。那都是暂时的。怎么总结？也围绕这三点，第一，领导要重视，要给予人力财力物力支持。人力有没到位呀？财力有没到位呀？物力有没到位呀？到位就表扬，不到位就提出要求。第二，要按照上级的有关指示精神分步实施，实施的情况如何，该表扬就表扬，该批评就批评。第三，一切从实际出发，有没有实事求是，有没结合本地实际，有没抓出特色。
李向东说：“至于，一些细节，可以不说，领导不必管得那么细。管得太细，反而让人觉得你婆妈。尤其你是女领导，更要避免人家有这种看法。”
杨晓丽一边听，一边作记录。她并没准备笔记本，只是叫服务员借了笔，写在点菜单上。
她想，自己现在最需要的就是这些，就是如何应付好各种会议，至于李向东说的创新，那是以后的事。创新必须建立在经验的基础上，没有经验的创新，就恍如空中楼阁。
这天，杨晓丽觉得受益匪浅。
这天，他们只是谈工作，谈体会，谈感受。
这天，他们一句也没提到谁伤害了谁的事，甚至于连想都没去想。
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