结果搬过来，人少楼多，让他产生小蝌蚪游大海的感觉，虽然没这么夸张，但是这个意思。
第二把火，烧到集团内中高层，主要是各部门负责人。
从现在起开始实行末尾淘汰制，淘汰的不是员工，而是各业务线发展不达预期排名最后的负责人。
每年年终考核一次，而且明确要求，业绩不是靠压榨员工，通过加班时间累出来的。
他会结合部门加班情况和产出两个维度进行综合考量。
让中层具有危机意识。
第三把火，烧到集团全体员工。
陈昊发了一封全员公开信，信中强调，公司看似顺风顺水形势一片大好，其实危机四伏，让大家不要被眼前繁荣的假象所蒙蔽。
要对事负责，公司付出大价钱为大家提供各种福利待遇和优渥而办公环境，不是让某些员工来当大爷的。而是希望大家能摒除外部所有干扰因素，把精力投入到工作当中去。
一般都是先付出再谈回报，这种说法他不认可。
集团已为大家做出回报，三军未动，粮草先行，现在兵强马壮粮草足。
接下来该是看大家在战场的表现了。
沉重侧畔千帆过，病树前头万木春。
希望大家恪守本心，胜不骄败不馁，与诸君共勉。
为此陈昊还让人力部门找到华为内部的一片文章《华为的冬天》，刊印成册，摆放在集团内显眼的位置上，供员工阅读。
公司目前蒸蒸日上，环境优渥，陈昊担心一些人产生骄纵之心，飘了。
为此先下手为强，防微杜渐，先给集团内所有人来了一记无差别AOE的冰桶挑战。
每人都浇了一盆冰水，降降温。