第七十五章 水乳交融（1 / 2）

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立春早已过了一段时间，可还是冷飕飕。伸长的脖子总是要缩回来的。乌龟壳虽然笨重，可是有安全感。

天地都还在天寒地冻之中，虽然春天已经来到，但所有的一切还是灰蒙蒙的。已悄然走来的是如少女般温柔的春天的雨水，它细细密密，柔软无力的下个不停，爱怜的抚摩着每一个过路的行人。

一位个头一米八，文质彬彬，戴着眼镜的小伙子正透过净窗看着这被细绵雨帘隔开的世界。春雨是以偎依之态呈现在世人眼前的，柔柔弱弱，靡靡霏霏，雰雰霭霭，无声无息，微微漾漾，在不大的城市编织成了一张丝光闪闪的大网。细密的水滴打在玻璃上，留下一条条弯弯曲曲的小水道。刚过完元宵节，大街上行人散尽，爆竹纸片让本已脏乱的地面更显狼藉。马路边杨柳的枝梢被洗净了，隐隐有青青的颜色。这初来的春天，渐渐地通过繁密的茸芽在招惹人心了，久已潜伏地底多日的阳气在荡漾！三阳开泰，天地氤氲，正是孕生万物的时候。为了不辜负这漫漫一年最美好的开端，万事万物都要准备有所作为了。

这位小伙子名叫李东，目前在中国布告牌有限责任公司上班。他主要从事法律事务工作。布告牌公司的主要业务是服务与世界著名油气公司，在全球范围找寻油气资源。虽然名字听着高大上，可他的公司却坐落于北方一座污染颇为严重的小城市。这个地方离北京不远，人文环境却真是天差地别。

“叮铃铃。。。”一阵急促的电话声响起，正在聚精会神研习合同的李东马上抓起电话，礼节性的问道：“喂，您好，请问您找谁？”

“是我，市场部秦明。李东是吧？赶紧到九楼会议室开会。”对方以一种不容回绝的口气说道。

挂了电话，李东不明所以：“秦明是公司专门负责市场开发的副总，之前工作上一直跟他无交集，今日竟然亲自给我打电话，难道说上一份合同被我搞砸了，他要当着大家的面找我对质？”

但转念一想，觉得不对：“人家可是领导，没有理由当众为难一个小兵，这不符合公司的作风。如果不是这样，那肯定是有重要的项目需要我帮忙了。”

既然如此，李东马上抓起笔记本，冲着坐在对面格子间的小伙子段平说道：“段哥，我去开会，这边有事情帮我留意一下，谢谢。”

段平戴着一副黑框眼镜，留着潇洒帅气的刘海。因为成功娶到了公司的“司花”，好不风流快活，算是人生赢家，所以大家亲切的管他叫“段王爷”。他此时正趴在电脑上着一份英文合同，便头也没抬，喉结滚动了一下，微微低头。

李东把它当作是“可以”的表示，便径直出了门。

李东急匆匆赶到九楼会议室，推门进去时，里面已是黑压压的挤满了人。李东游目四移，有负责市场开发的，有负责设备调度的，有主管安全生产的，有主抓投标管理的。。。

“没有看到负责法律事务的啊，难道负责法律的与会人员，只有我一个？”李东心中不免一阵心虚。自己虽然上班也有一段时间，但感觉富有经验的上司没来，让自己这个“初出茅庐”的生瓜蛋子独当一面确实心中有些不安。

管不了那么多了，他找了个舒适的位置坐下来。公司的座椅是那种折叠式的软座，整个身体可以塌陷在铺天盖地的海绵里。他正想开小差，眼镜的左下角闪现出一位人影来。他心中立马咯噔一下，自己的顶头上司-范君平来了。再斜眼一望，一个短小精悍的领导-法律经营部的主管-曹恒出现了。

“可要表现的好一点，认真一点，不能给自己部门和领导丢人。”李东叮嘱自己。

随着改开的深入推进，国际业务在公司整个业务的占比越来越重。为此公司专门成立了一个国际事业部，配备精熟工作人员，设置全套办事机构，起盖新的办公大楼，专意发展国际业务。经过十年的快速增长，国际事业部的业务已占百分之八十，话语分量急剧增加，隐然成为一个“司中司”。曹恒即是国际业务部的副总经理，他的主要任务是紧盯国际部的所有海外项目，在投标前把好风险关，全权处理在项目运作过程中发生的各类疑难纠纷，把控好在项目经营过程中的审计工作。

人员到齐后，会议开始，主题是关于塔吉克项目的。会上讲到了很多具体的问题，比如当地的营商环境，财税问题，设立项目公司应采取何种架构的问题等等。

主讲人即是秦明，他将皮皮提一一播放完毕，在说到最后解决措施的时候，只听他深有感触的说：“这些问题至今没搞明白的关键原因就是没有懂法律业务的人在塔吉克，目前在项目上的人又搞不懂这里面的道道。因此这就需要一个法律人员作为支持。毕竟塔吉克是一个新展开项目的国家，大家对那边的营商环境不是特别熟悉。”

突然听到关乎到自己部门的声音，李东打了个机灵，心头突然有种“不详”的预感。

讲完资料，秦明唾沫星子横飞的抱怨塔吉克项目是如何的难办。从他的讲述中，李东得知他刚从塔吉克回来，刚刚过去的这个农历新年就是在塔吉克过的。最后，他明确的表达了对项目的担忧——客户对这个项目抱有很大的期望，可是公司这边的进程推进却十分缓慢。

与会的还有中亚项目经理部的总经理——王集庆，这是一个说话爽利、声音高亢、皮肤黝黑、眼珠外突的经理。他在会上的任务主要协助秦明将有关问题阐释明白。布告牌公司在海外分区块的建立了区块经理部，在区块经理部下面又下设具体国家经理部。比如说在拉丁美洲，会成立布告牌公司拉美经理部，统一协调指挥所有的拉美项目。如果在厄瓜多尔有项目，则在拉美经理部下面再设立厄瓜多尔项目经理部。厄瓜多尔项目经理部对拉美经理部负责，拉美经理部对布告牌国际事业部负责。布告牌公司就是通过这样的几个层级，分级管理的制度来控制国外的项目公司。

“这里面的问题有很多，一时半会也说不完。”王集庆语速很快地分析道：“但主要是地形条件，即山地，特别是冬天泥泞的山地如何作业的问题。我们虽然在国际项目上积累了很多的经验，但是这片地方是泥质山地。一到雨季，湿滑泥泞，施工难度大大增加，施工安全风险系数也急剧增大。人们一开始工作，比如像放线拉绳子这样的细枝末节的小活，立马就会摔倒，这是最难克服的困难。

此外这个地方呢，法国人跟加拿大人也刚进去，在这里生产作业到底是怎么个情况，他们也摸不着头脑。到目前为止，他们不和我们签合同，主要是考虑到财税的问题。对这方面，咱们公司在塔吉克做过详细的调查，可塔吉克这个国家没有统一权威的法律解释，问过的咨询机构也没有人能够讲明白，只能根据一般的常识跟学理进行推断。