第一步就是安排现在已经招募进来的员工作为招募组长，回到他们原本的居住地招募人员，这样比自己安排专门的人事去招募要有效得多。
第二步就是和当地政府合作，邀请当地政府安排公职人员或者是德高望重的人，跟随招募人员一同前去，这样更加具备公信力。
至于培训工作，则是在人口聚集区进行，等在那边培训两个月的时间之后，再安排前往工地工作，这样后勤补给压力就要小很多，成本自然也就小很多。
在培训期间，摇光环境治理公司虽然只是支付正常工作的一半工资，但是也比他们原本的收入要高很多，只有这么做，既能够缓解他们的压力，又能够让他们有学习的动力。
说实话，这么干对摇光环境治理公司的成本提升很大，但是没有办法，不这么干，不说有没有这么多人过来，就是管理上也变得困难。
以其如此，还不如多给点钱，摇光环境治理公司的第一批少数民族员工也是这么超募进来的，效果确实比空口白话要好得多。
至于培训方面的工作，则是委托给了中国教育公司，让其针对摇光环境治理公司的现实需要，制定专门的教育课程。
由于这两个月基本上是纯理论性的课程，对中国教育公司来说算不上多复杂，特别是前面的语言文化部分，基本上没有任何难度。
至于后面的机械设备相关的知识教学，虽然比起语言文化课程要复杂一些，但是中国教育公司在这方面也是有着比较扎实的储备。
特别是这些都是通过电子化教学，智能教师执教，效果更好，只是需要派人维持课堂纪律，特别是对于机械方面的教学，使用电子化教学，更加直观明了。
这对于本来知识储备较低的新员工来说，电子化模拟演示，要比千言万语要强得多，至少智商正常的人，一看就能够看得明白，就算不明白，照着做也不会有大问题。
摇光环境治理公司在这边突然开启大规模的招工，获得了政府很多部门的关心，甚至国务院领导专门就此事和摇光环境治理公司沟通，为其减免了一部分税收。
虽然摇光环境治理公司总体上是不怎么赚钱的，要么就是大规模亏损的项目，要么就是利润比较微薄的项目，能够维持运营到现在，完全依赖老板的持续注资。
但是该交的税还是需要缴纳的，例如营业税，这个可不管你是否亏损，至于企业所得税，这么多年来，基本上都没有上缴过。
要不是政府知道现在的摇光环境治理公司的运行情况，如此大的企业，员工数量几十万，竟然没有缴纳过企业所得税，任谁都不会相信。
虽然就摇光环境治理公司资金流转规模来说，几亿元的税收减免感觉没有什么变化，但是也算是政府对摇光环境治理公司在当地的行为进行支持，这一点比税收减免还要重要。
至此摇光环境治理公司的工作重心也彻底向这边转变，甚至从黄土高原项目组抽调熟练工过来，提高熟手和新员工的比例，争取尽快将新员工带出来。
至于黄土高原项目，目前主要是进行道路的修建，以及必要的生态维护工作，还没有进入真正的生态建设阶段。
虽然像肥土草、二元性植物等，都可以依靠农用飞机进行播撒，但是交通问题不解决，后续工作就没法展开，总不能一直在空中兜兜转转。