做b2c业务的卓越与当当同样惨。
大家都很惨，也就不存在什么谁惨谁不惨的。
这有一些同病相怜，都希望能坚持到最后。
但现在来看，你能不能坚持到最后不重要了，重要的是有一条新路出现了。
一年销售额破5000万和一天销售额破5000万，不，破8000万相比？
哪个更有优势？
不要说，这种数字就算是小学生都会算。
只是，要进入真正的b2c市场不是那么容易的。
如果像原来卓越当当这样，只是经营音像与图书市场，那就没意思了。
要做就得做大。
要做就得做主流。
大家电，大物件，大品牌，才是b2c的重中之重。
但说得容易。
可要真正的进入，所要的资金那就比之原来的c2c多了好几倍。
货物要订吧，仓库要做吧，物流要搞吧，安装售后怎么办？
这一些都需要疯狂的资金进行支持。
当然，也可以学环宇科技与各大家商超合作。
这就一下子解决了不少问题。
好吧。