第五十四章 计划要提速（1 / 1）

“你当然不用急。还以为使用你这个破系统，计算机化了，你大姐就解放了，轻松了。你看看，我们姐妹几个现在都在加班加点录数据。”陈静仪急吼吼地说着，还指指统计室里正在“噼里啪啦”敲打键盘的另外几位同事。

“是啊，祁工你打字速度快，不像我们笨手笨脚的，帮我们录几个月原始凭证数据好不好？”

“祁工，你干脆在我们这里蹲点得了，要抽什么烟我们去给你拿，保证都是最好的烟。”

叽叽喳喳，几个生产线的统计员都开口了。

“原始凭证数据录入量有那么大吗？几位大姐，天理良心，我真是来帮你们减轻负担的，不是来害你们的。”祁景焘懵比了。

生产部门分为三班进行生产作业，这些统计人员平时都是跟随本班次工作，今天怎么都来上班了？还一个二个忙忙碌碌，数据实测的业务工作量祁景焘早进行过模拟录入，没多少工作量啊！

“你看看，你看看，我们现在要录多少数据。”生产三线统计员魏如昀拍拍桌子上的一堆原始凭证。

祁景焘走过去翻了翻原始凭证，笑了，“呵呵，魏姐，这是95年的凭证，你们录错了吧？”

“错你个头，96年才四个月的凭证，我们早录完了。我们领导要求补齐前三年的原始凭证数据，方便领导查找历史数据资料。”魏如昀说着，还一副苦大仇深的瞪着祁景焘这个罪魁祸首。

祁景焘眨巴眨巴眼睛，无邪地问道：“有这个必要吗？”

“哼！”

生产二线统计员周莉就坐在祁景焘旁边，她刚好录完一沓原始凭证，揉揉录入数据敲打的发木发酸的手指，转身盯着祁景焘慢悠悠地发出一声冷哼，“有这个必要吗？我们还想问问你——祁工，有这个必要吗？你害的我们好惨啊…啊…啊！”

祁景焘一蹬腿，转椅向后退去，“周姐，你别吓我，小生怕怕。冤有头债有主，您安心的找你们领导去，我会为您祈祷嘀。”

“哈哈哈哈哈……你也有怕的时候？”

“几位大姐，你们就没发现，领导们开始关心你们几位了？这说明我们的统计工作初见成效，各位任重道远啊！”祁景焘这会儿总算是明白业务部门发生什么情况了。

老祁的最终版本里完善扩展了数据库结构，增加了按需临时报表生成等功能模块。一个企业的最基础、最玉石的生产经营管理数据其实只有那么多，计算机管理系统的收集到的基础数据越全面，历史数据越多，越能应对业务部门日常生产管理所需的数据资料使用需求就越全面，展现出来的功能越强大。

这就是计算机运算的强大之处，数据凭证处理能力远远超越手工处理效率。肯定是她们部领导发现这套应用系统里面包含的那些表单处理功能，和数据提供能力，才要求尽快补充历史数据凭证。几年的原始数据凭证数据需要在短时间补充进运用系统数据库保存，为这些姐姐们默哀吧，近期肯定得忙死，难怪一个二个忙的披头散发，眼睛通红像个鬼似得！

周莉笑嘻嘻的喝口水，自顾自的说道：“领导动动嘴，小兵跑断腿，不对，是敲断手。祁工，我们就做做报表的命，辛辛苦苦一个月，做出一套报表，谁需要复印一套送过去就成。现在好了，你这套系统才安装几天，我们加班加点录了快一个星期的凭证。这个要份这个报表，那个要份那个统计。还嫌弃这个数据不全面，那个数据无法横向纵向对比的。烦死人啦！”

“周姐，你们领导有没有搞错？业务流程不是这么设计的。你们这级录入各自生产线产生的凭证，能提供的也只是各个生产线自己的数据和相关表单，生产部一级的数据汇总权限在综合科那边，要查就去找综合科要。或者他们授权给你们，我马上给你们开部一级的查询权限。”

这是系统设计时部门领导们签字确定的业务流程，祁景焘这是在做解释，他可没权利乱开设用户权限。

“别害我们了，我们姐妹几个各管一摊，人人有饭吃，还是分级管理的好。”周莉一脸严肃的看着祁景焘。

“对对对，还是按照规矩来，我们只是统计员的命，爬不上管理岗位的，还想安安稳稳地多吃几年辛苦饭呢！”魏如昀整理着桌子上的凭证，一副认命的样子。

“本来就是分工明确责任到人的，是各位大姐还没搞明白业务流程。系统还在数据实测阶段，各位现在的工作已经远远超出我的预期了，更把其他部门甩在后面去了，还让不让其他业务部门的人活？几位大姐可以稍微休息一下，缓一缓，看看系统说明书，熟悉下系统功能模块。同时，给我提提意见，看看还有那个地方需要改进的。”祁景焘诚恳的解释着。

基层业务单位的统计数据就是自己采集，自己使用，完事了向上级相关部门抄送一份了事。他们上手就能使用，现在是五月，数据不完全怎么办？简单，补上前面几个月，形成一个完整年度数据就行。

可每提升一级管理结构，他们就不是自己在采集基层数据，而是提取所辖业务部门数据进行进一步的分析加工处理后使用。除了最基层的原始凭证需要精确的手工录入外，其他管理部门使用这些数据是只有加工使用权，没有原始凭证录入权和修改权的。

业务部门还没从手工报表传送处理的习惯中走出来，祁景焘一个人要在二十多个测试点流转培训指导，各块数据录入进度先后不一，业务人员和部门领导接受、理解、消化能力参差不齐。

幸好，祁景焘没推出自己的半成品，可以想象老祁当年是如何的狼狈，他提出只实测6个业务点还是很谨慎的。否则，一边测试，一边收集出现的各种问题，听取各种正确的、错误的、明确的、含糊的、有理的、无理的意见和建议，一边修改自己的设计……祁景焘不敢想了，他的摊子铺的太开了。还有商业部分，分散在十几个业务点的县级公司要补充进来。

幸好是终结版，幸好已经有完整全面的培训说明书，幸好自己站的高度已经是三年后。

……