每周精选一些产品，印个小册子，分发出去就可以。
等以后做顺了，也可以一周分发两次。
甚至，可以专门针对一些爆款产品，出一些单页去分发宣传。
这样，咱们的产品反而会不断重复地出现在客户面前，不断引起关注，把客户培养出刻意收集留存我们的产品传单或杂志的习惯。
等他们想买的时候，就可以随时联系我们。
而且每期推出的产品少，不仅不会让客户感到眼花缭乱，内容方面还可以做的更精致，把产品包装的让客户更有购买欲望。”陆泽再次解释道。
虽然小弟们给陆泽整合了很多产品，但他也没打算全用上。
做生意就是如此，一开始并不需要贪大求全，反而是单点突破比较好。
就好比JD的东哥，一开始在中关村也不过是个卖刻录机和光碟的。
在早起阶段，只要有爆款产品就能把生意做起来。
等到客户积累多了，生意规模大了，团队人手也足够了，再去丰富产品也不迟。
可无论生意做的多大，产品也不是越多越好。
多年后电商领域经常讲的SKU管理，就是这么个意思。
SKU全称为StockKeepingUnit（库存量单位），即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位。
原本是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。
因此，后来互联网黑话中的SKU，就是指一款商品，也就是单品。
哪怕是一款商品有多个颜色，那就有多个SKU。
而SKU的组合，就是整个公司所有产品的选品策略体现。
并不是SKU越多越好，多到一定程度就会超过公司的管理极限。