96,闺蜜乐园（五）（1 / 3）

96，闺蜜乐园（五）

徐鸽子，蒋菲菲和沈小夫出了办公室以后，江挽深情的看着清风。

从他们两个人在西山回来，到现在已经有三周的时间了，中间没有见上几面，清风一直在忙，江挽也一直在忙。

清风一直在忙这片旗舰店的设计和运营，万事开头难，虽然有邓春和左琳琳两个管理人才，把各项事务安排的井井有条，很快，这个旗舰店就已经大变样了，各种事情已经走上了正轨，具体的事情不用去操心了，但是要想让这个旗舰店越办越红火，许多大的问题重大的策划还是需要清风亲力亲为的。

清风的做事风格是很严谨的，这么大一个旗舰店，清风先请了两个设计师，对旗舰店的布置进行了全面的规划，然后按照规划又请邓春和左琳琳，根据产品的产地和知名度进行了全面的布置，布置的过程中特别强调艺术氛围要浓厚，特别是要满足消费者对这些产品艺术风情的体现，要用独特的艺术性，展现产品的特质，让人感受到浓厚的艺术氛围，冲淡商品交易的空间，这样在消费的时候会减轻很多心理负担，特别是对那些青春美丽的少女，加强艺术氛围的营造会让更自由的消费，满足他们浪漫的情怀。

欧洲的产品是主导产品，法国的产品当然是更加多样化的，法国本来就是全世界最浪漫的国家，可以多摆放一些凡尔赛宫古老的油画照片，甚至可以多找一些代表文艺复兴时期的雕塑作品，把他们和这些产品摆放在一起，再加上法国南部，地中海风情的巨幅风景画，还可以把普罗旺斯的，玫瑰产地的照片，薰衣草的巨幅照片，以及法国女郎浪漫的照片，艺术性的展现在这里，让人有一种身临其境的感觉，有可能在这里发生新的浪漫故事，那些纯情少女们一定会是自由翱翔的。

邓春也发挥了他自己的想象力，把几幅凡尔赛宫著名的油画作品的照片，还有几个艺术大师的油画作品，包括凡尔赛宫沉降花坛的巨幅场面，包括一些艺术小品，和仿制的喷泉，都集中在这些产品的背景上，好像是文艺复兴时期的法国，一个缩影就在这里展现出来，不但有法国的浪漫，还有文艺复兴的色彩，不仅有照片，还有喷泉的叮咚响，无论是在视觉的冲击上，还是在听觉的唯美上，都营造了浓厚的艺术氛围，让这个空间艺术氛围充斥着所有的空气，仿佛呼吸着古老的法兰西的空气一样。

在这件事上，沈小夫是完全指不上的，她那套做小买卖的方法已经不适合现代企业的运营了，靠人盯人的方法是最原始的方法，虽然最开始的时候，她取得了一些效果，但是要采取这样有规模的经营，那套办法就完全用不上。

左琳琳提出的一套管理制度，试行了一段时间以后，是证明是行之有效的，但是这一套普通版的管理制度，不能够生搬硬套到这种服务行业的管理制度上来，在许多细节的方面还要进行唯一性的修改，这样才能够做到有的放矢，才是为这个旗舰店专门打造的管理制度，虽然大的原则定下来了，那么许多细致的条款就需要更加人性化的改造，这些工作左琳琳完全可以信任。

左琳琳是学管理出身的，企业管理更是他的专业，他深深的知道，用制度管人比用人去管人要有效的多，一套行之有效的管理制度，会画两条底线和一条高压线，一条就是制度的最低的底线，所有人的行为不可以触碰的底线，凡是对这个底线有抵触或者不尊重的人，都会受到严厉的惩罚，还有一条底线就是标准底线，所有人的行为都必须按照这个制度的规范去操作，用一个模式一个声音去做同一件事情，这个标准体现也形成了企业的核心管理能力，只有把这个标准深入人心，企业才能更有凝聚力，对外更有号召力。另外一条就是高压线，企业的管理在制度的范围内完全是灵活的，但是灵活的边界，那就是以企业为中心，所有个人的行为必须围绕这个中心，凡是背离了这个中心，以个体的利益为中心的行为都是不允许的，这就是一条高压线，凡是触碰了这条高压线的人，都毫无保留的被清除出去，这就是制度的严肃性和规范性，他就像一个国家的法律制度一样，凡是碰到法律的人，那一定会得到法律的严惩，这是没有商量余地的。

但是针对以服务性和艺术性两者融合的管理团队，就需要更加精雕细琢的去考虑了，大的框架实际上只是一些原则问题，更突出的是一些细节的设置和人性化的塑造，又要有纪律上的刚性，又要有处理上的灵活性，还需要有商业上的刺激性，让这个管理团队更加充满活力，才能够永葆这家旗舰店的青春。

这家旗舰店的管理，和他以往管理的两个公司都不一样。教育机构有成型的教学大纲和案例在那里摆着，应该是一个完整的教育体系，只是把各种细节落实到位就可以了，关键在教师的培养上，家教老师这个队伍很复杂，只要控制好这些人的素质门槛儿，后边的事儿基本上就是自然而然的了，当然也有纪律性和原则性，对那些违反了这些原则的人，进行处罚和教育就可以了。

科技公司当然是比教育机构管理更难一些，科技的主体当然是人才了，既然是人才，就会有个性，越是有才华的科技人才就会更有个性，个性化的管理就成了科技公司管理的一个标志，必须是因人设事，因材施教，才能够让科技公司像一个娃娃一样成长长大，最后异军突起，一个或几个方面的科技成果就会让科技公司如日中升，现在在It行业进行硬件和软件的包装创新，这些对于清风来讲已经是轻车熟路了，完全把这件事儿放给鲁明祥，他也是很放心的。

现在这家旗舰店和这两家公司都有着截然不同的区别，首先这是一个特别突出的服务行业，虽然以推销产品为主轴，以体验为抓手，更需要人性化的管理了，更何况这个管理团队是原有的团队改造的，对业务不熟练是他们最大的问题，现在两个管理人才引进以后，对他们的培训和示范不再操心了，具体的问题他们两个都可以处理，但是许多方向性的问题必须由他来亲自考虑了。

所以在时间和精力上对这家公司投入的目前来讲是最多的，其实最大的成本就是经历和时间了，因为人的精力和时间都是有限的，清风也不例外，他目前自己手里两家公司在管理，还有进入大学三年级以后，课业负担也比以前加重了，不仅仅是上课学习的问题，而是要出论文出作品，这都需要时间和精力，所以分配起来确实有点儿捉襟见肘了。

最重要的就是用短最短的时间解决这里的问题，所以他现在集中精力把心思放在这家旗舰店上，也是想用最简短的时间，帮助沈小夫把这里走上轨道，然后按照既定的目标和计划，在两个管理人才的保驾护航之下，让运行团队正常工作就可以了。如果目前这个商业策划书完成以后，既定目标和计划就全出来了，他就可以放手，让沈小夫带领着他的团队，正常的开展工作就可以了。