“但是，我们必须要清楚，过于重视情义，会阻碍科学有效地经营管理，在企业做大之后，将会引起内部分配的混乱和安置的不公平，甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”
“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。
这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。
设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。
品质部经理，是老板的亲妹夫。
公关部经理，是老板娘的亲外甥女。
就连采购，也是老板的堂妹。
反正，这个鞋厂，自上而下，由里而外，几乎所有的管理人员，都是老板娘或者老板的亲人。
结果，这家鞋厂，开了不到一年的时间，就倒闭了。
这是什么原因造成的？
请各位好好想一想。”
“除了这个鞋厂之外，我还见到过一次这样的现象。
那是我的一个同学，经过多年的创业，他成立了一家大型乳制品公司，产销遍布全国30多个省、市、自治区。
可是，一向经营良好的公司，后来，却突然遭遇困境。
一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商，登门讨要几千万的货款和欠账。
问题在于，他们讨要的并不是这家乳制品公司的货款，而是一家婴儿用品公司欠的货款。”
“为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢？
原来，婴儿用品公司的经理，和我的这个同学，是多年的好哥们，我这个同学借给他的这个朋友注册资金，成立了婴儿用品公司。
出于对兄弟的信赖和支持，婴儿用品公司全权由我同学的这个朋友一手管理。”